近日,贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂召开班组建设项目成果发布会,总结近一年来的成效,推进班组建设向“精细型”转变。

该厂自2018年3月启动班组建设项目式推进工作以来,人力资源、工会等部门联合三大车间,系统推进班组建设工作,分别开展了现状调研分析、组织架构搭建、班组划分优化、制度建立、KPI指标体系及星级评定体系设定、考评考核体系运行、班组工作改善、班组文化建设等一系列工作,取得了初步成效。

会上,项目组织推进职能部门和三大车间分别以课题项目发布方式,总结回顾了一年来的班组建设项目推进规划、思路、措施、实施情况和取得的成效,明确了下一步工作思路,制定了2019年各车间班组的星级提升计划。

该厂要求职能部门和三大车间要高度重视班组建设工作,作为工厂管理“五大抓手”之一扎实推进,从“粗放型”向“精细型”转变;认真执行班组建设各项制度和实施计划,良好管控、及时纠偏;切实提高班组响应能力,强化班组文化建设;保障班组建设效果,使各班组均达到三星水平。

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